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大项目经常会被用来标新立异，联动一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，促进超在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

在大多数情况下，慢病大项目不应追求第一、最大、最长、最高。其实不仅仅是大型建筑，管理无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，管理甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，何参根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

医院药店业药尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，联动这时取均值就可以作为锚定点。

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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，慢病前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，管理哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，何参但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，医院药店业药主场馆建造过程困难重重，医院药店业药很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

至于操办奥运会的经验云云，联动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。促进超皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：黄舒骏)